Techwave Jetro™
Kézikönyv, amely segít eligazodni
munkatársainak, hogy pontosan mi is a hatáskörük, felelősségük, feladatuk.
Rendszer
a vállalat hatékony
irányításához
...akár otthonról is
Érdeklődés esetén kérjük töltse ki az alábbi űrlapot
Kollégáink 12 órán belül felveszik Önnel a kapcsolatot az Ön által megadott elérhetőségek egyikén.
Köszönjük figyelmét!
Problémák, amik a rendszert életre hívták:
Sokszor megtapasztaltuk, hogy a vezetők szerint tiszta víziók, missziók és stratégiák vezérlik a szervezetet és hogy tiszták a folyamatok. Ha megkérdezzük, mik ezek pontosan, többnyire annyi féle választ kapunk, ahány embert megkérdezünk.
Ha veszünk egy százezer forintos mosógépet, részletes leírást adnak hozzá. Ha kapunk egy 10 fős csapatot, akár százmilliós nagyságrendű valós értékben, szép lassan, hónapok alatt (talán) rájövünk, hogy mi is a vezetői feladatunk valójában. Persze találunk leírásokat a 2. emeleti tárgyaló egyik szekrényében, vagy a 4-es meghajtón, de ezek sajnos nem aktuálisak és nehezen áttekinthetőek
Sokan segítenek, de így is nehéz eligazodni.
Minél nagyobb a szervezet, annál inkább előtérbe kerül a belső diplomácia és a kapcsolatok jelentősége a valós teljesítményhez képest.
30 éve, amióta szervezettel foglalkozunk, számtalan vállalati konfliktushelyzetet láttunk és segítettünk megoldani. Sajnos a konfliktusok jelenség szinten történő megoldásától függetlenül még majd mindig megmarad a rendszerben a kiváltó ok. Ez pedig - szinte mindig - újra termeli a konfliktusokat. (Például, ha azt akarom, hogy a 49 kg-os Juliska, és a 110 kg-os Sándor örök ellenségek legyenek, csak adok nekik egy klímaszabályozót: „állítsátok be úgy, ahogy az nektek a legjobb”, és már biztosítottuk is a konfliktust. Sajnos a legtöbb szervezet tele van ilyen „szabályozatlan klímaszabályozóval”).
Proaktív, előre gondolkodó magatartással mind társadalmi, mind vállalati, mind pedig egyéni szinten is sokkal hatékonyabbak lehetünk. Érdemesebb például a poroltó szavatosságát rendszeresen ellenőrzi, mint a leégett ház romjain rádöbbenni, hogy azért nem működött, mert lejárt.
Célok
-
áttekinthető teljesítménystruktúra,
-
motiváló és határozott irányítás,
-
eredményorientált működés,
-
részletesen dokumentált vezetési modell,
-
rendszerezett működés,
-
stratégia megvalósítása operatív szinten is,
-
vezetők magasabb szintű elfogadottsága,
-
az eredményeket létrehozó munkafolyamatok áttekinthetősége,
-
magasabb szintű együttműködés
-
vezetők/vezetők
-
vezetők/munkatársak
-
munkatársak/munkatársak között,
-
új vezetők egyszerűbb és gyorsabb betanulása,
-
egységes működés.
